Lenni Laukkanen
Olen taustaltani koodari, mutta olen löytänyt vahvuuteni esimiestyöstä, prosessi- ja strategiatyöstä ja johtoryhmätyöskentelystä. Niiden parissa ovatkin vierähtäneet viimeiset vuodet. Tällä hetkellä työskentelen Otaverkko Oy:ssä palvelujohtajana ja vastaan Otaverkon palvelutuotannosta.
Olen noin 20 teknisen asiantuntijan esimies, ei mikään helppo homma. Tehtäväni on varmistaa, että koko porukalla on valmiudet onnistua työssään, kenties joskus jopa ylittää itsensä. Suomessa on paljon huonoa johtamista - sellaiseen olen törmännyt usein urani aikana ja sellaisesta ihmiset usein kertovat minulle, siksi haluan muuttaa tilannetta: parempaa johtamista, parempi työelämä.
Vapaa-ajalla luen, kirjoitan, opiskelen ja tutkin uutta, tällä hetkellä fokuksessa ovat päätöksenteon ilmiöt johtamisessa, kehittämisessä ja asiakastyössä. Tähän aiheeseen rakentuvat myös YAMK-opintoni Laureassa. Toisenlaista aivojumppaa tulee tietokonepelien kautta, Elite Dangerousissa Federaation komentajakapteeni ja noin 510 lentotuntia takana.
HAnnU aROnen
Ensimmäinen kosketukseni esimiestyöhön, tai ainakin työnjohtamiseen, tapahtui reilu 20 vuotta sitten ollessani vajaa parikymppinen rakennusduunari. Tuolloin sain toimia työmaan vanhimpana viiden hengen työporukassa. Pari vuotta myöhemmin sain ensimmäiset johtamisoppini ja -kokemukseni Reserviupseerikoulussa.
Ympyräkaupungin sotilaskodin vessan seinällä huomasin kirjoituksen: ”I/99 ei kotiudu koskaan”, ja uskoin siihen. Myöhemmin väite osoittautui kuitenkin paikkansapitämättömäksi, sillä pääsin kuin pääsinkin reserviin heinäkuussa 2014. Siitä alkaen olen työskennellyt esimiestehtävissä Otaverkko Oy:ssä, elokuusta 2018 alkaen myyntijohtajana.
Oma kantava ajatukseni on oikeastaan aina ollut, että esimiehen tehtävä on luoda alaisilleen sellaiset puitteet, missä nämä saavat tehdä työnsä rauhassa. Välillä hämmästelen edelleen sitä, ettei se ole läheskään kaikille itsestäänselvyys.
Musiikki on ollut tärkeä osa elämääni lapsesta saakka ja basistina toimiminen antaa vastapainoa esimiehistelylle. Vaikka toisaalta molemmissa rooleissa on tärkeintä tukea kokonaisuutta.